Rynek retail czeka sporo wyzwań w 2025 roku. Na pierwszy plan wysuwają się kwestie ESG, konieczność zmniejszenia pustostanów, optymalizacja kosztów oraz dostosowanie obiektów do modelu omnikanałowości. Jednak nie ulega wątpliwości, że kluczowymi pojęciami będą „modernizacja” i „rebranding”. Jesteśmy przekonani, że właśnie te słowa rynek będzie odmieniał w nadchodzącym roku przez wszystkie przypadki. – pisze w komentarzu dla Omnichannelnews.pl Iwona Gembiec, Managing Director, IMV Polska.
Zamiast burzyć – modernizuj. To podejście nie tylko bardziej przyjazne dla środowiska, ale także korzystniejsze ekonomicznie. Dostosowanie istniejących budynków do nowych potrzeb rynku pozwala ograniczyć ilość odpadów budowlanych, zmniejszyć ślad węglowy oraz zoptymalizować zużycie zasobów.
Modernizacja to lepsze zarządzanie energią, mniejsze zużycie wody i efektywniejsze gospodarowanie odpadami. Wpisuje się to w założenia ESG, które obecnie są priorytetem zarówno dla inwestorów, jak i dla najemców. Dodatkowo, budynek po modernizacji jest bardziej efektywny energetycznie i tańszy w utrzymaniu, co przekłada się na konkretne oszczędności.
Nowa funkcja obiektu w przestrzeni miejskiej
Modernizacja obiektów handlowych to proces, który wymaga solidnego planu i jasno określonej wizji. Tu nie ma miejsca na proste powielanie rozwiązań – tu liczy się kreatywność i umiejętność dostosowania obiektu do dynamicznie zmieniających się realiów rynkowych. To nie tylko odświeżenie wyglądu budynku, ale nadanie mu nowej funkcji i większej roli w przestrzeni miejskiej. Przykłady obiektów, które zyskały „drugie życie”, pokazują, że odpowiednio zaplanowana modernizacja może przynieść wymierne korzyści finansowe i wizerunkowe. Kluczem do sukcesu jest dobrze opracowana koncepcja i zespół specjalistów, którzy wiedzą, jak ją zrealizować.
Zarządzanie całym procesem modernizacji to wyzwanie, które wymaga doświadczenia, precyzyjnego planowania i konsekwencji w realizacji celów. W IMV Polska wiemy, że to niełatwe zadanie, ale nadawanie obiektom nowego życia to nasza specjalność. Dla nas nie ma większej satysfakcji niż obserwowanie, jak wizje nabierają realnych kształtów, a obiekty generują stabilne i przewidywalne dochody.
Na naszym koncie mamy liczne udane rebrandingi. Galeria Rumia – poziom komercjalizacji wzrósł z 50% do 92%. PH Tatary (Lublin) – wzrost z 30% do 97%. Galeria Szperk – również wzrost z 30% do 97%. Do tego Sopot Centrum. Te obiekty to dowód na to, że dobrze zaplanowane zmiany potrafią tchnąć nowe życie w przestrzenie handlowe, które wcześniej mogły być postrzegane jako mało perspektywiczne.
Korzyści finansowe
Modernizacja to proces, który – choć kosztowny – przynosi konkretne korzyści finansowe. Wzrost wartości nieruchomości, zmniejszenie pustostanów, pozyskanie atrakcyjniejszych najemców, wyższe czynsze – to tylko niektóre z efektów. Dla przykładu, w Galerii Rumia odwiedzalność wzrosła o ponad 100% – z 1,2 mln osób przed rebrandingiem do 2,5 mln osób po rebrandingu. Większa liczba klientów przekłada się na wyższe przychody najemców, a to z kolei zwiększa rentowność całego obiektu.
Modernizacja to nie tylko odpowiedź na bieżące potrzeby, ale także inwestycja w przyszłość. Obiekty, które przejdą proces modernizacji z wizją i pomysłem, będą bardziej konkurencyjne i lepiej przygotowane na wyzwania 2025 roku oraz kolejnych lat.
Autorka komentarza jest Iwona Gembiec, Managing Director, IMV Polska.