Rok 2024 był dynamiczny zarówno dla całego rynku parków handlowych w Polsce, jak i dla nas, LCP. Branża udowodniła swoją odporność na zmienne warunki gospodarcze, dostosowując się do ewoluujących oczekiwań konsumentów oraz najemców. Dla naszej firmy 2024 był czasem intensywnego rozwoju, przemyślanych decyzji i osiągnięć, które pozwalają nam z optymizmem patrzeć w przyszłość – pisze w komentarzu dla Omnichannelnews.pl Magdalena Kowalewska-Kasperowicz, Chief Operating Officer, LCP Properties.
Mimo nadal wysokich stóp procentowych, większych trudności w pozyskiwaniu kapitału, a także droższego finansowania, udowodniliśmy, że nasza strategia działa. Dzięki efektywnemu zarządzaniu, współpracy z kluczowymi najemcami oraz zespołowi ekspertów in-house konsekwentnie realizowaliśmy nasze cele. Nasze wyniki na koniec 2024 roku są tego najlepszym dowodem.
Aktualna strategia rynkowa jest szansą
Sektor parków handlowych w Polsce wciąż się rozwija, ale zmieniające się warunki wymagają coraz większej precyzji w planowaniu inwestycji. W 2024 roku rynek wykazał odporność na presję inflacyjną i wspomniane już wysokie stopy procentowe, głównie dzięki rosnącemu zapotrzebowaniu na formaty convenience. Klienci szukają łatwego dostępu do produktów pierwszej potrzeby, co sprawia, że parki handlowe, zwłaszcza w mniejszych miejscowościach, cieszą się niesłabnącym zainteresowaniem.
Dla LCP Properties aktualna sytuacja rynkowa jest szansą. Nasza strategia, skupiona na inwestowaniu zarówno w duże projekty, takie jak ten w Mrągowie, jak i w mniejszych miejscowościach z populacją około 10 tysięcy mieszkańców, odpowiada na te potrzeby. Widzimy, że dobrze przemyślane lokalizacje mogą skutecznie wypełnić luki na rynku i zapewnić dostęp do nowoczesnej infrastruktury handlowej nawet w mniej oczywistych regionach.
Naszym celem jest osiągnięcie wartości portfela na poziomie 1 miliarda euro w ciągu dwóch lat. To ambitne założenie, ale realne dzięki konsekwentnej realizacji strategii i skalowaniu działań. Aktualnie mamy dziesięć projektów na etapie deweloperskimi, a kolejne blisko 30 inwestycji jest zabezpieczonych i gotowych do rozpoczęcia w niedalekiej przyszłości. Taka dynamika pozwala nam nie tylko na dalsze umacnianie pozycji lidera w sektorze parków handlowych w Polsce, ale także na reagowanie na potrzeby lokalnych społeczności i naszych najemców.
Kompleksowe zarządzanie i elastyczność w negocjacjach
Pomimo wyzwań makroekonomicznych, rynek pokazuje, że najemcy są gotowi do dalszego rozwoju. Obserwujemy dużą aktywność sieci handlowych i usługowych, które chcą zwiększać swoją obecność, zwłaszcza w formatach parków handlowych. Skalę tego trendu potwierdzają nasze wyniki – 100% wynajęcia na otwarcie w Redzie, Olsztynie czy Pionkach, czy też 100% na ponad pięć miesięcy przed otwarciem w Mrągowie, gdzie park będzie miał aż 26 najemców.
To nie przypadek, że jesteśmy w stanie realizować takie wyniki. Najemcy doceniają naszą zdolność do kompleksowego zarządzania projektami, elastyczność w negocjacjach oraz jakość oferowanych lokalizacji. Również fakt, że nasz portfel nieruchomości jest wynajęty w 99,5%, świadczy o dużym zaufaniu, jakim obdarzają nas partnerzy.
Ryzyko kanibalizacji projektów
Jednocześnie pamiętajmy o tym, że aktualnie obserwujemy wzrost nasycenia rynku w niektórych lokalizacjach, co sprawia, że konieczne jest bardzo szczegółowe badanie potencjału przed rozpoczęciem nowej inwestycji. Ryzyko kanibalizacji projektów stało się realnym wyzwaniem, ale odpowiednie dane i analiza pozwalają nam minimalizować to zagrożenie. Dodatkowym atutem jest wspominany już nasz zespół in-house, który dzięki doświadczeniu i kompetencjom wspiera podejmowanie najlepszych decyzji.
Podsumowując, 2024 rok udowodnił, że nawet w trudnych warunkach potrafimy osiągać świetne wyniki. Skutecznie rozwijamy nasz portfel nieruchomości, budujemy trwałe relacje z najemcami i jesteśmy przygotowani na wyzwania przyszłości. Nasze podejście i nasze wyniki mówią same za siebie – jesteśmy liderem, który wyznacza trendy na rynku parków handlowych w Polsce.
W kierunku zrównoważonych inwestycji
Z perspektywy całego rynku, widzimy rosnącą potrzebę tworzenia projektów o zrównoważonym charakterze, dostosowanych do specyfiki lokalnych społeczności. Kluczowe będą także inwestycje w modernizację istniejących obiektów, które chcą utrzymać konkurencyjność. W LCP planujemy kontynuować rozwój poprzez rozbudowę portfela nieruchomości i wzmacnianie relacji z naszymi partnerami. Naszym atutem pozostaje elastyczność i zdolność do szybkiego dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych.
Na 2025 rok przewidujemy kontynuację kluczowych trendów, które już teraz kształtują rynek. Konsumenci coraz bardziej cenią sobie lokalność i wygodę – dlatego parki handlowe w mniejszych miejscowościach, oferujące dostęp do produktów pierwszej potrzeby, będą nadal atrakcyjne. Dla LCP 2025 zapowiada się równie dynamicznie i ekscytująco. Jak zawsze, mierzymy wysoko, bo wiemy, że możemy!
Autorką komentarza jest Magdalena Kowalewska-Kasperowicz, Chief Operating Officer, LCP Properties.