VRG ma za sobą mocny początek bieżącego roku, mimo widocznego w pierwszych trzech miesiącach obniżenia ruch w salonach w wyniku piątej fali zachorowań i wybuchu wojny w Ukrainie. Z początkiem kwietnia Grupa obserwuje zwiększony ruch w sieci stacjonarnej i wzrost popytu na produkty. Zarząd spółki zapowiada w br. dalsze inwestycje w rozwój modelu sprzedaży w oparciu o omnichannel oraz koncentrację na marżowości.
Ambicją zarządu na rok 2022 jest utrzymanie dwucyfrowych wzrostów sprzedaży (zarówno off-line, jak i on-line), dalsza poprawa marży brutto w oparciu o efektywną politykę rabatową, wzrost marży operacyjnej, lepsze wyniki r/r Grupy Kapitałowej oraz zachowanie bezpiecznej sytuacji płynnościowej. – W 2021 roku osiągnęliśmy pozytywne dynamiki sprzedaż, zarówno w segmencie odzieżowym, jak i jubilerskim. Uważamy, że będziemy w stanie kontynuować dobre trendy i wykorzystamy nasz potencjał rozwoju. Zakładamy, że będzie to dobry rok dla Grupy – podkreśla Michał Zimnicki wiceprezes zarządu i CFO VRG.
Dobry początek roku, pomimo wojny
W pierwszych trzech miesiącach 2022 Grupa VRG zanotowała sprzedaż na poziomie 243,5 mln zł, o 41,5 proc. więcej w porównaniu do roku 2021 – wynika z wstępnych wyników sprzedaży i marży raportowanych przez Grupę. Grupa VRG osiągnęła w tym czasie znaczny wzrost przychodów, pomimo negatywnego wpływu piątej fali pandemii i wpływu wojny w Ukrainie na popyt konsumencki
Szczególnie mocny pierwszy kwartał br. ma za sobą segment jubilerski Grupy, który osiągnął w tym czasie sprzedaż o wartości 128,3 mln zł (ponad 49 proc. więcej r/r). Dwucyfrowe tempo wzrostu zachował również bardziej wrażliwy na nastroje konsumentów segment odzieżowy (115,2 mln zł przychodu, o 33,8 proc. więcej r/r.) – Bardzo dobrze pod względem sprzedaży, jak i marży radził sobie segment jubilerski. Jesteśmy też zadowoleni z zachowania segmentu odzieżowego, w tym z pierwszych reakcji na kolekcje marek na sezon wiosna – lato. Zwłaszcza, że weszły one do sprzedaży w momencie pogorszenia nastrojów konsumenckich. Z początkiem kwietnia obserwujemy większy ruch w sklepach i wzrost popytu na nasze produkty, co w połączeniu z dobrą pogodą przed Wielkanocą jest bardzo dobrym prognostykiem na start drugiego kwartału – komentuje Marta Fryzowska, wiceprezeska VRG odpowiedzialna za segment fashion.
Na uwagę niewątpliwie zasługuje rosnący poziom marży brutto na sprzedaży Grupy, który w pierwszych 3 miesiącach roku wyniósł 50,7 proc. (wzrost o 3,3 p.p. w porównaniu do 2021). – Do wysokiego poziomu marży przyczyniły się głównie marki odzieżowe, co nas bardzo cieszy. Jest to efekt konsekwentnie prowadzonej przez nas polityki optymalizacji cen i promocji – wskazuje Michał Zimnicki.
VRG kompletuje zarząd i stawia priorytety
Od 19 kwietnia 2022 roku funkcję prezesa zarządu Grupy obejmie Janusz Płocica, dołączając tym samym do wiceprezeski Marty Fryzowskiej oraz wiceprezesa Michała Zimnickiego. – Kończymy zainicjowany w 2021 roku proces rekonstrukcji władz spółki. Celem Rady Nadzorczej było stworzenie organu, który składa się z profesjonalistów reprezentujących silne i niekwestionowane kompetencje w kluczowych dla spółki obszarach. Jesteśmy przekonani, że taki właśnie Zarząd powołaliśmy – komentuje Mateusz Kolański, przewodniczący Rady Nadzorczej VRG.
W bieżącym roku wzmocniony zarząd VRG liczy na kontynuację dwucyfrowych wzrostów sprzedaży Grupy – rosnąć ma zarówno sprzedaż off-line jak i on-line. Grupa będzie nadal koncentrować się na poprawie marży brutto poprzez prowadzenie efektywniejszej polityki rabatowej oraz będzie kontynuować optymalizację powierzchni handlowej. Grupa zapowiada też dalsze inwestycje w rozwój modelu sprzedaży w oparciu o omnichannel.
Grupa VRG planuje dalszy rozwój nowych konceptów salonów sieci stacjonarnej w markach Vistula i Wólczanka, zakładający sprzedaż na większych powierzchniach, umożliwiających atrakcyjną ekspozycję całego aktualnego asortymentu marek. W obu przypadkach stosowane są nowoczesne rozwiązania wspierające sprzedaż (np. duże ekrany w witrynach, umożliwiające prezentację kampanii marketingowych marek). Spółka postawiła też na przyjazne środowisku rozwiązania w wystroju wnętrz i oświetleniu. W 2022 roku powierzchnia salonów stacjonarnych Grupy VRG powinna wzrosnąć o 3 proc. r/r.
Grupa prognozuje na bieżący rok około 34 mln zł wydatków inwestycyjnych, w tym z nakładami na obszar IT. Spółka zapowiada m.in. wdrożenie mobilnych aplikacji sprzedażowych we wszystkich markach VRG i systemy lojalnościowe łączące aktywności klientów w on-line i off-line. W e-sklepach segmentu odzieżowego pojawią się wirtualne przymierzalnie, które mają ułatwić klientom dobór rozmiaru i wspomagać ich w decyzjach zakupowych. Kontynuowana będzie również współpraca z Zalando.
Pomoc przekazana Ukrainie
W odpowiedzi na wybuch wojny za wschodnią granicą Polski VRG zainicjowała szereg działań mających na celu wsparcie Ukraińców. Poza pomocą dla pracowników, VRG wsparła finansowo Polską Akcję Humanitarną. Poszczególne marki przekazały też odzież dla uchodźców, znajdujących schronienie w naszym kraju.
Grupa VRG nie prowadziła w momencie wybuchu konfliktu działalności sprzedażowej na terenie Ukrainy. Nie miała też sieci sklepów ani pracowników w Rosji.